2002年，中国实际用于外商必要投资突破500亿美元，这是中国自改革开放以来首次多达美国，沦为全球吸取外商必要投资的“第一大国”。多达，2002年全国新的批准后成立外商投资企业34171家，同比快速增长30.72％；合约利用外资金额827.68亿美元，同比快速增长19.62％；实际用于外资金额527.43亿美元，同比快速增长12.51％。它完结了近几年来中国在利用外商必要投资上负增长和较低快速增长的局面，伴随了今后几年中国在利用外商必要投资方面新一轮低快速增长的开端。截至2002年12月底，全国总计批准后成立外商投资企业424196个，合约利用外资金额8280.60亿美元，实际用于外资金额4479.66亿美元。

根据调查，世界500强劲中有数400多家传教士投资。目前，大型跨国公司传教士投资开始沦为中国利用外商必要投资的主流。

　　　　　　一、跨国公司转入中国制造业的若干最重要特点　　最近一个时期以来，随着跨国公司对中国产业移往步伐的减缓，中国沦为世界“生产生产中心”的呼声更加低。只不过，仔细观察现代跨国公司和传统跨国公司的区别，跨国公司在中国制造业发展中的地位，已由“一个中心”沦为“多个中心”。

　　　　1.生产生产中心　　自20世纪90年代末期以来，中国生产成本便宜，许多外国厂商陆续将生产根据地移往中国。例如，2001年7月，松下电器公司暂停在美国肯塔基州生产微波炉，将其生产基地集中于到了上海。8月，东芝公司宣告暂停在日本国内生产电视显像管，把包括数字电视在内的电视机生产线全部移往到中国，自此，日本主要彩电制造商松下电器、东芝、三洋电机、三菱电视4个公司都已将彩电生产的主要基地移到中国。此外，日本的其他家电产品如录像机、复印机、空调、CD、单放机、DVD等也主要由日本在中国的工厂生产。

多达，中国在世界出口额中的比例，1990年严重不足2％，2000年下降为4％，2002年进一步提高至6.5％。就轻工纺织产业看，以家电为事例，2001年全国微波炉总计出口1252万台，占到当年全国生产量的69％；2001年全国电饭锅总计出口822万台，占到当年全国生产量的57％。

目前，中国早已沦为多数家电产品世界仅次于生产基地。再行以鞋业为事例，目前，全球鞋类年产量大约100亿双，在中国，2001年广东省鞋类年产量近30亿双，大约占到世界产量的3/10；温州市鞋类年产量10多亿双，占到世界产量的1/10。

就中国而言，可谓世界仅次于的成品鞋生产基地。　　一般而言，制造业有消费品制造业和资本品制造业、轻型制造业和重型制造业、一般制造业和装备制造业之分。如果说前世纪末跨国公司向中国的国际产业移往主要集中于消费品制造业、轻型制造业或一般制造业的话，那么，自2002年起，资本品制造业、重型制造业或装备制造业将沦为跨国公司新一轮向中国的国际产业移往的重点。

不受“广本汽车”样板引领，2002年，本田、丰田、尼桑都相继将不少生产厂搬到到广州，由此广州有可能迅速构成一个上千亿元产值的汽车产业。同时，一些跨国公司已开始把集成电路、计算机和通信等高科技产品的生产基地逐步移往中国。例如，菲利浦已投资15亿美元创建了芯片生产厂；由几家大公司牵头投资62亿美元成立的芯片生产基地——中芯国际，首批芯片月底2002年底前后下线。

此外，新的惠普、东芝、夏普、三星等国外主要计算机生产商也先后在中国创建了大规模的整机生产基地。目前，在长江三角洲地区，已构成了一批在全球举足轻重的产业带。

从昆山到南京构成200公里IT产业带，产值多达1500亿元；从太仓到南京构成200公里的重化工和新材料产业带，产值多达1600亿元。在上海浦东张江，单是中芯国际一家企业周围，就挤满了国内外82家设施企业。在江苏省吴江开发区，目前生产最后产品的外商IT企业，其搭配的组装材料中有80％以上不必出区就能配齐。

如果再行与周边的一些IT企业相衔接，设施水平平均98％以上。　　　　2.跨国采购中心　　在全球生产中心向中国移往的同时，流通领域还包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、塔斯科、伊藤洋华堂、欧尚等众多跨国零售巨头射击中国市场订购。2001年底沃尔玛的全球采购中心从香港地区搬到到深圳，一两年内，沃尔玛将暂停订购外包，而将年销售额1900亿美元的商品全部转交在深圳成立的全球采购中心及其所属的订购网络已完成；家乐福不仅在上海成立全球采购中心，而且2002年内创建10个区域性全球采购中心，中国已沦为家乐福在亚洲仅次于的订购基地；麦德龙把上海和天津作为中国南北区域采购供应的枢纽。

据不几乎统计资料，2001年跨国零售集团从中国订购出口的商品约300亿美元，占到当年中国出口总额的12％。其中，美国沃尔玛从中国采购额约103亿美元（还有一说道是将近200亿美元），占到中国当年出口总额的4％，占到沃尔玛全球销售总额的将近10％；法国家乐福从中国采购额为35亿美元；麦德龙从中国采购额为50亿元人民币。　　制造业企业某种程度热衷中国订购。

目前，福特汽车每年全球汽车零配件订购金额总值大约900亿美元，在中国每年订购零配件金额仅有2亿美元。据报，福特汽车已将中国列入主要零配件订购国家。

该公司计划从2002年7月到2003年中的一年内在中国订购汽车零件多达10亿美元，未来零配件订购金额高达60亿美元，占到福特汽车全球订购金额的7％—10％。这将使中国沦为次于美国的福特汽车全球订购第二大国家。为此，2002年4月，福特汽车（中国）有限公司正式成立了订购部门，设置可观的订购团队以构建福特汽车在中国的订购目标。

摩托罗拉早已声称，2006年前在华订购将约100亿美元；爱立信计划在未来5年内，从中国订购的出口额将由2001年的14.9亿美元减少到45亿美元；GE（中国）董事长兼任CEO孙礼达离任伊始就称之为，GE要在中国“卖得更加多”；杜邦公司在中国订购的物品早就不仅限于为其产品设施的原材料和零部件，而牵涉到到在本土辟厂房的建筑材料。　　大型跨国订购集团转入中国，便于更加多国内企业的产品转入跨国集团的国际营销网络，这可以说道是在家门口把产品“打过来”的最重要方式。一方面，中国产品“价廉物美”，而且无限的劳动力供给可以宽时期地诱导工资成本的下降，从而反对“价廉物美”制成品的大量生产和供给；另一方面，目前中国产品大量转入跨国订购集团全球订购网络的潜力极大。

多达，2001年转入世界500强劲跨国零售集团的全球销售额多达了15000亿美元，而跨国零售集团订购中国产品的金额大约为300亿美元，中国产品所占到比重仅有为2％。为此，国家经贸委会同有关部门制订政策，目的希望和便利外国大型连锁商业企业订购中国产品，这一系列措施还包括，希望跨国商业企业在华成立采购中心，并解决问题其通关、外汇管理、税收等问题；反对国内企业展开技术改造，提升产品档次，使产品质量、性能及纸盒等合适跨国商业企业的拒绝；举行类似于“跨国零售集团国际订购不会”等活动，为国外大型连锁商业企业与国内生产企业创建直接贸易关系获取条件。多达，到2002年底，早已或无意在深圳成立全球订购配送中心的跨国公司大约20家。

2002年1—7月，上海新的批跨国订购机构15家，其中绝大多数是跨国公司和国际知名企业。在2001年年底已更有22家跨国订购机构的基础上，到2002年底，在沪安营扎寨的跨国订购机构总计已约45家。　　　　3.研究开发中心　　过去，跨国公司只把中国企业作为一个“生产车间”。20世纪90年代中期以来，跨国公司开始在华成立研发部门，但是，当时的研发部门只为生产服务，没确实的核心技术研发。

转入20世纪90年代后期以来，随着跨国公司本土化战略的全面实施，研发本土化沦为必然选择。一些跨国公司不仅充分利用中国的廉价劳工，而且大量雇用中国的高级智力，一批原创型技术研发基地投向了中国。近年来，有数标准化、大众、IBM、微软公司、杜邦、拜耳、爱立信、摩托罗拉、朗驭、惠普等一大批世界知名的跨国公司在中国成立了研发中心。

据初步统计，目前这类研发中心已近400个。　　2002年，日本欧姆龙集团在海外成立的首家身体健康医疗领域的研发中心在沈阳正式成立。

东芝在日本东京等地的计算机生产和研发中心，今后也将逐步向杭州移往。截至2002年底，有数12家跨国公司将研发中心迁到苏州新区。目前，北京、上海、天津、重庆、西安等科学知识密集型城市，都已沦为跨国公司在华研发中心核心区地区。

　　　　4.服务中心　　为了扩展在华投资业务，将近一两年来，跨国公司开始在华成立服务中心，以更佳地服务于在中国的制造业投资。例如，上海宝德浦东与浙江温州两个BMW服务中心先后开业，上海宝德BMW服务网月启动，而南京和杭州的BMW服务中心也分别于2002年底和2003年初陆续开业。　　　　5.地区营运中心　　近几年来，诸多跨国公司陆续将其亚太地区总部从日本东京、中国香港等移往国内北京、上海、天津等城市，其中很多为世界500强劲企业。跨国公司通过在京、沪、津等城市的地区总部，向其在亚太地区和中国的各个子公司、工厂和办事处收到指令，展开资金、生产、贸易、人才、信息的集中于整体运作。

截至2002年8月，跨国公司在华成立地区总部218家，注册资本总额约128.63亿美元，其中外国投资者出资额为120.84亿美元。多达，截至2002年8月，在沪跨国公司地区总部总计已约78家，占到全国跨国公司地区总部总数的35.8％。

过去，跨国公司在中国的地区总部是以投资性公司的名义经常出现的。目前，现有的部分投资规模较小的投资性公司于是以计划向地区总部过渡性。

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